Característiques del líder

En un model ideal, es pot considerar que hi ha vuit trets que semblen pertinents a l’hora de caracteritzar un líder: coneixement, autoconsciència (self-awareness), integritat, visió, ressonància, acció, enrolament i assoliment (achievement).

Aquests vuit termes apunten al líder com a algú que té coneixement; es coneix a ell mateix; és coherent, autèntic, digne de confiança; té una visió (una visió operativa, un projecte); ressona emocionalment en els altres; és un home d’acció, té capacitat d’iniciativa; enrola a d’altres (basat en la visió i les seves capacitats personals) a través d’un compromís voluntari i interactua amb ells, no fa les coses pel seu compte; aconsegueix coses, obté resultats.

Però aquest segon nivell de descripció no mostra encara amb prou exactitud la riquesa d’aquestes vuit característiques. Val la pena, doncs, passar a un tercer nivell de deixatament:

1) Coneixement vol dir interès profund i sincer per conèixer la realitat; capacitat d'anàlisi de la realitat (diagnosi), discerniment (saber veure què passa realment); visió creativa, capacitat de recombinar creativament elements de coneixement; visió completa, global; familiaritat amb els temes. D’alguna manera, entendre com funcionen les coses...

2) Autoconsciència vol dir comprensió de les pròpies emocions, fortaleses, febleses, necessitats, pulsions, valors, objectius; coneixement d’un mateix; reflexivitat; autocontrol; confiança en un mateix; fortalesa emocional (capacitat de controlar l’angoixa, la incertesa, la tensió, la frustració...). D’alguna manera, veure la vida com un projecte a construir...

3) Integritat vol dir coherència, consistència, autenticitat, fiabilitat, ser digne de confiança, compromís, honestedat, solidesa; rendir comptes; responsabilitat; credibilitat; fermesa en les conviccions, persistència. D’alguna manera vol dir no fer trampes, no enganyar, no manipular...

4) Visió vol dir que un líder és algú capaç de fer una proposta de futur que altres poden compartir, i convertir-la en projectes específics, factibles; capacitat de construir i compartir una iniciativa; anar més enllà de les expectatives, oferir nous i millors camins; propòsit, direcció, anticipació; ser pioner, explorador, narrador d’històries; imaginació creativa. D’alguna manera vol dir inspirar als altres...

5) Ressonància vol dir carisma, encant, atractiu, charme; capacitat de comunicació; capacitat de commoure, motivar, mobilitzar gent; capacitat de portar esperança; capacitat de transmetre energia, de generar entusiasme. D’alguna manera vol dir dinamisme, energia, passió, connexió...

6) Acció vol dir que un líder és algú que actua, que no és passiu; un “actor”, algú amb una capacitat especial per a l’acció fins i tot en contextos d’insuficient informació, d’incertesa; detecció d’oportunitats, sentit de l’oportunitat; capacitat de presa de decisions; capacitat de definir estratègies, itineraris clars cap a la visió (ruta, mètode); capacitat per resoldre problemes; innovació, promoció i orientació del canvi; capacitat d’assumir riscs, gosadia, coratge, valor; capacitat d’aprendre dels èxits i els fracassos.

7) Enrolament vol dir capacitat de detectar les aspiracions de la gent; capacitat d’establir relacions interpersonals; capacitat de gestionar el conflicte; capacitat de mediar i negociar; capacitat de generar confiança i seguretat; capacitat de crear valors compartits; capacitat d’implicar d’altres en tasques; capacitat d’escoltar (fins i tot als dissidents); respecte per la gent; interacció amb la gent (reestructuració mútua de percepcions, expectatives i comportaments).

8) Assoliment vol dir capacitat d'ajudar a d'altres a afrontar els seus problemes; saber ajudar a detectar fallades i trobar sortides; tenir una orientació a objectius, focalització en l'obtenció de resultats. D'alguna manera, vol dir capacitat de transformar la realitat...